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恭贺公司获得2020年山东省省长质量奖提名奖

山东金鸿新材料股份有限公司是一家专业生产碳化硅、碳化硼防弹陶瓷、碳化硅工程陶瓷新材料的国家高新技术企业。拥有开发区和吾山镇两个厂区,注册资本4290万元,总资产2.6亿元。产品分军工、民用两大领域,军工产品主要用于防弹衣、坦克、装甲车辆装甲防护。民用产品广泛用于高温窑炉、节能环保、高端装备制造等行业。

    公司秉承 “只有钻石可以切割钻石,只有最好可以满足最好”的质量管理理念,贯彻“全员参与、钻石品质、万无一失”的质量方针,深入推行“国标推19001、军用标准-军需3010、国标推19580 ”,运用JHCY(金鸿超硬)模式实施对研发、采购、订单确认、生产、销售与服务的全过程管理,保证品质卓越。

在公司的持续快速发展过程中,关注国防和未来战争需要、行业技术进步趋势并结合金鸿的实际,创立了 “适度冗余设计”、“一订单四评审”、“七重把关放行”、“2-24-48服务”、“三标一体”的质量管理方法。

适度冗余设计:采用联合研发机制,充分发挥军事科学院防弹陶瓷研发基地、泰山领军人才的作用,利用全球领先技术,在产品设计的配方选定、样品试验与产品定型、工艺标准制定时,在破坏性性能指标上留有余量,确保性能优越。

一订单四评审 对意向订单,从“商务指标、技术质量指标、交货期、毛利”四个方面进行综合评审,然后签订合同。有利准确了解客户需求,便于公司后续的绩效考核,不但规避了风险,而且提高了产品质量、降低了成本、提高了交货率,进一步提高了客户的满意度。同时这是对目标顾客的一次筛选。

七重把关放行:原材料入库检验、生产自检、过程互检、质检员过程检验、质检部抽检、出厂全检、营销部代表客户验收。

公司实行全员全要素质量管理,六重质量把控,采用“一日三分析法”,“异常管理法”等管控措施,运用PDCA模式实施质量目标管理,对质量零容忍,六重质量把控保证产品出厂合格率100%,得到客户的认可,当前订单有60%以上是回头客或顾客给介绍的新客户。一日三分析法:日质量分析、日计划分析、日附加成本分析。日质量分析:对当日车间出现的质量问题进行初步分析,解决不了的及时汇报公司,由公司研发技术人员协助解决,坚决不带病作业;日计划分析:对当日下达到各车间的日计划完成情况进行分析,当日未完成的计划分析原因并制定解决方案,保证整体计划不拖期;日附件成本分析:对超出预算成本的附加成本进行分析,节能降耗。

营销部代检能系统地将顾客需求转换为工艺参数到工艺指导、检验标准,从根本上把顾客的需求和期望落到实处。

 2-24-48服务:接到客户反馈,2小时给予客户回馈,公司24小时制定解决方案,48小时到达客户现场,提高了客户满意度。

三标一体:通过公司系列管理制度和办法、作业规程和指导书、ERP系统、系列QC活动,把“国标、军标、企标”融为一体。

生产质量管理方面,公司从理念意识和工具方法2个层面并结合体系标准对质量管理进行策划、实施,实现质量管理工作由重结果向过程与结果并重的转变。从原辅材料的采购及相关作业指导书编制的审核便介入质量管控,为生产合格的产品打好基础。生产过程中采用“五检制”,使全员参与质量管理,确保产品质量符合要求。“六检制”指的是首件检验、自行检验、专职检验、工序互检、最终检。理念意识层面坚持走质量效益型道路,坚持:质量是生产出来的,是管理出来的,是设计出来的,形成良好的质量氛围。

针对各工序出现的问题,通过鱼骨图、5W1H、QC小组等工具方法进行破解,形成技术诀窍。如针对烧成出炉产品弯曲问题进行多要素分析,细化生产过程,以问题倒逼生产过程,找出产品弯曲的主要原因是产品码放不合格造成的,形成“一休二平”和“三干、三平”技术诀窍。该诀窍的形成通过反复的推演和试验,形成了当前的工艺标准规范,每年可为公司创造500万以上的经济利益。

作为一家军民融合型企业,虽然取得了快速发展和良好的业绩,但我们一定会一如既往的秉承“橛橛梗梗,的企业精神,为战略新兴产业发展和国防建设提供技术领先和质量过硬的产品,加速企业从优秀到卓越的步伐!